Kompetenzplanung

Die Altersstruktur ist derzeit im Umbruch. Die geburtsstarken Jahrgänge verlassen die Unternehmen. Am Arbeitsmarkt herrscht Facharbeitermangel. Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der stellenscharfen Analyse der zukünftigen Personalbedarfe.

 

Im Rahmen der strategischen Geschäftsplanung wird unter anderem entschieden, welche Kompetenzen zukünftig benötigt werden. Außerdem ist von Interesse welche Kompetenzen das Unternehmen in der Zukunft verlassen könnten. Hierbei sind sowohl die natürliche Fluktuation als auch Fluktuation auf Grund von persönlichen Weiterentwicklungen zu beachten.

 

Kompetenzbeispiele

  • Fachliche Fähigkeiten 
  • Berufsspezifisches Wissen 
  • Arbeitstempo 
  • Kostenbewusstsein 
  • Unternehmerisches Denken 
  • Allgemeine Planungs- und Ordnungskenntnisse 
  • Kenntnisse zur Qualitätserreichung 
  • Organisation eines Projektmanagements

Gerade unter der Betrachtung der taktischen und strategisch Personalplanung sowie den am Markt fehlenden Fachkräften, wird es immer wichtiger zu analysieren, welche Kompetenzen das Unternehmen beschäftigt bzw. über welche Kompetenzen das Unternehmen verfügt, welche fehlen oder welche Kompetenzen zukünftig fehlen werden.

 

Strategischer Personal- und Personalentwicklungsbedarf

Ziele der strategischen Personalentwicklung ist Kompetenzen der Mitarbeiter sind zu fördern und an die Anforderungen des Unternehmens anzupassen bzw. für zukünftige Anforderungen vorzubereiten. Die Planung leitet sich somit von der Unternehmensstrategie, der Unternehmensvision und damit den Unternehmenszielen ab.

Basis der Kompetenzplanung ist zum einen der Geschäftsplan des Managements und zum anderen die personenscharfe Analyse der im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter sowie deren Kompetenzen.

 

Die Belange Ihres Unternehmens stehen im Vordergrund. Ihre Geschäftsziele stehen im Focus.

 

Ich freue mich auf Ihren Anruf bzw. Ihr Mail.

 

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